装预那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

所谓厕所实验，元起8月就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。下旬2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，交付而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，装预出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。元起8月大项目做好细致的准备非常重要。

第二个主要原因：下旬越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，交付很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

外部视角看到整体、装预看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

元起8月参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。顺应中国逐步步入老龄化社会、下旬鼓励多胎生育的趋势，下旬以及年轻游客的发展潜力，我们将推出更加多元化的产品和服务，回应中国消费者从年轻一派的猎奇打卡、有娃家庭的多代同行到省心躺平的举家出游、退休族群的老友相聚、高端客群的私密奢享以及商务人士的会奖差旅等多元化需求。

MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，交付2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，交付当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。黄瑞玲对本报记者表示，装预近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

黄瑞玲对《华夏时报》透露，元起8月从游客类型来看，元起8月当下邮轮消费者主要呈现两大趋势：一方面，年轻一代具有消费力的群体成为最早一批恢复出游的客群，他们倾向于追求独特、个性化的体验，期待更加多元丰富的旅行场景。MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，下旬谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，下旬中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。